Du bist neu in der Führungsrolle.
Gestern noch Kollegin, heute Vorgesetzte. Du willst nicht improvisieren, sondern in deiner Rolle ankommen, bevor das Tagesgeschäft dich überrollt.
Schwerpunkt · Führungscoaching
Klar führen, auch wenn es schwierig wird.
Vertrauliches Einzelcoaching für Führungskräfte aus KMU und öffentlicher Verwaltung. Klärung deiner Rolle, deiner Entscheidungen, deines nächsten Schritts, mit einer Person, die selbst 20 Jahre geführt hat.
Dauer
90 Min Session, 3–6 Termine
Rhythmus
Alle 2–4 Wochen
Ort
Bern oder online
Vertraulichkeit
Schweigepflicht, auch danach
Erkennst du dich wieder?
Vier Situationen, in denen Coaching trägt.
Du stehst vor einer schwierigen Entscheidung.
Personalentscheid, Restrukturierung, Konflikt, du brauchst ein klares Gegenüber, das nichts zu verlieren hat und mit dir sortiert, statt zu beschwichtigen.
Im Team brodelt es seit Wochen.
Spannungen, die niemand offen anspricht. Du spürst: Was du tust, reicht nicht mehr, aber du siehst noch nicht, wo der Hebel liegt.
Du führst seit Jahren, und merkst, es trägt nicht mehr.
Die Routinen funktionieren nicht mehr, die Energie auch nicht. Du willst nicht aussteigen, sondern neu sortieren, woran du dich ausrichtest.
Was passiert, wenn du es laufen lässt
Drei Risiken, die ich häufig sehe.
Die Rolle wird operativ überschrieben.
Du bleibst Top-Performerin, statt zu führen. Die Führungsaufgabe rutscht zwischen Tagesgeschäft und Eskalationen durch.
Das Team verliert Orientierung.
Entscheidungen werden vertagt, Erwartungen bleiben unklar. Leistungsträger gehen zuerst, meist still und ohne Vorwarnung.
Aus klärbarem Konflikt wird Dauerzustand.
Was in zwei Gesprächen lösbar gewesen wäre, verhärtet sich, und prägt die Teamkultur auf Jahre.
Mein Ansatz
Drei Prinzipien, die meine Arbeit tragen.
01
Klarheit vor Komfort.
Lieber unbequem klar als bequem unklar. Auch wenn es einen Moment lang weh tut, Klarheit ist die Voraussetzung für jede gute Entscheidung.
02
Vertraulichkeit ohne Wenn und Aber.
Was im Coaching gesagt wird, bleibt dort. Auch gegenüber deinem Arbeitgeber, auch wenn der das Coaching bezahlt, und auch nach Abschluss.
03
Tiefe statt Toolbox.
Ich verkaufe dir keine Modelle. Ich höre zu, frage nach, benenne, was ich sehe, und arbeite an dem, was wirklich trägt.
Wie ein Coaching abläuft
Strukturiert. Vertraulich. Ergebnisorientiert.
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Kontakt aufnehmen
30 bis 45 Minuten. Du beschreibst die Situation, ich höre zu, wir klären, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, ohne Verpflichtung.
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Auftragsklärung, 90 Minuten
Wir definieren konkret: woran wir arbeiten, was ein gutes Ergebnis wäre, wie wir vorgehen, und woran wir messen, ob es trägt.
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Coaching-Sessions, 90 Minuten
In der Regel drei bis sechs Sitzungen im Abstand von zwei bis vier Wochen. Vor Ort in Bern oder online, je nachdem, was besser passt.
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Abschluss-Bilanz
Wir ziehen Bilanz: Was wurde erreicht, was bleibt, was bewährt sich im Alltag, und was nimmst du methodisch mit?
Input & Ergebnis
Was du mitbringst
Was du mitbringst
und was daraus wird.
Du bringst mit
Du bekommst
Eine reale Führungssituation, an der du arbeiten willst.
Ein klares Führungsverständnis für deine Rolle.
Offenheit, eigene Muster anzuschauen.
Konkrete Vorgehensweisen für deine schwierigen Situationen.
Zwei bis drei Stunden Vor- und Nachbereitung zwischen den Sessions.
Eine vertrauliche Aussensicht, die nichts zu verlieren hat.
Geduld: drei Sessions reichen meist nicht für nachhaltige Klärung.
Methodik, die du nach dem Coaching weiter nutzen kannst.
Aus der Praxis
Wie meine Arbeit wirken kann.
Häufig gefragt
Antworten auf die Fragen, die meist zuerst kommen.
Wie viele Sessions brauche ich?
In der Regel drei bis sechs Sessions über zwei bis sechs Monate. Wir entscheiden nach jeder Session, ob es eine weitere braucht, du gehst keine Pauschalverpflichtung ein.
Online oder vor Ort?
Beides ist möglich. Die erste Session empfehle ich vor Ort in Bern, weil Vertrauen schneller entsteht. Folge-Sessions funktionieren auch online sehr gut.
Was, wenn mein Arbeitgeber das Coaching bezahlt, bleibt es trotzdem vertraulich?
Ja, immer. Inhalte aus dem Coaching gebe ich nie weiter, auch nicht auf Nachfrage des Arbeitgebers. Vereinbart wird höchstens, ob das Coaching insgesamt stattgefunden hat, nicht worüber wir sprechen.
Wie unterscheidet sich Coaching von Therapie?
Coaching arbeitet an konkreten Führungs- und Rollenfragen im Beruf, Therapie an seelischer Gesundheit. Wenn im Coaching deutlich wird, dass es therapeutische Unterstützung braucht, sage ich es klar.
Was, wenn ich nach der ersten Session merke, es passt nicht?
Dann sagst du es. Wir bleiben nicht aus Höflichkeit zusammen, Coaching wirkt nur, wenn die Passung stimmt. In diesem Fall verrechne ich die erste Session zum halben Satz.
Bereit für den nächsten Schritt?
Schreib mir kurz, worum es geht – Antwort innert zwei Werktagen.